第一，具有招引力的主題。要安排大規(guī)模的招商，招引國內(nèi)的開發(fā)區(qū)批量參與，需求固定的主題，逐漸構(gòu)成品牌。比如，德國企業(yè)集群招商會，或德國機(jī)械業(yè)我國出資推行會，構(gòu)成一個長期的機(jī)制，接連幾年辦下去，能夠招引滿足的國內(nèi)人員參與。
第二，約請有招引力的德方參與。要重視聞名度和現(xiàn)實性的結(jié)合，國際500強(qiáng)之內(nèi)的企業(yè)一定要有，聞名的、大眾的政府或協(xié)會安排也要有，增強(qiáng)會議的宣揚效應(yīng)。但更多的與會者，應(yīng)當(dāng)是在德國確實有出資意向的德國企業(yè)，將企業(yè)所屬行當(dāng)，合作項目名稱等，一一貫我國企業(yè)明示。
第三，在我國地方政府和開發(fā)區(qū)中的推行。最終，參會者和贊助方，才是會議的主要收入來歷。在好的主題以及德國參會方的前提下，讓地方政府和開發(fā)區(qū)等受益者出錢，才是最主要的。這需求認(rèn)真的策劃。
第四，會議方式的多樣性。在會議之前的宣揚，往往是要害，既包括會議之前的主題等宣揚，打造自我的名聲和品牌。也包括對與會兩邊的需求，在網(wǎng)上的開始對接，構(gòu)成網(wǎng)上和會上交互的兩層作用。會議本身，包括展現(xiàn)、推介會、座談等各種方式，加強(qiáng)兩邊觸摸和成交的幾率。
第五，會議的可持續(xù)性。一炮打響，然后為德不卒，是很多看似成功的會議的通病。構(gòu)成會議的品牌，需求持續(xù)不斷的運作。需求過硬而有嚴(yán)格的會議流程，需求高素質(zhì)的運作部隊，需求安穩(wěn)的專家團(tuán)隊，需求長期的信用。
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